----武建集團召開2015年度工作會議

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　　1月16日，集團召開了2015年度工作會議，部署和動員集團2015年的工作。會議由集團黨委副書記張漢培主持，集團公司領導、專業公司和富強公司班子成員、駐外公司黨政領導、部門正副職、副總師及在漢項目經理和項目黨委副書記100多人參加了此次會議。經營公司、青山棚戶區二期項目部、華東公司、智能集成公司的負責人分別作了交流發言。

　　會上，集團總經理應志剛在全面客觀回顧2014年工作成績的基礎上，部署了2015年度工作目標和主要措施，提出了工作具體要求。他指出，在目前總體有利的外部經濟形勢、發展良好的建筑業和房地產行業、全面深化改革尤其是國有企業的改革、集團自身實力提升和發展的內在需求等內外有利條件下，集團提出2015年度實現合同額100億、主營業務收入80億等主要經濟指標是切實可行的。為實現這一目標，他分別從經營工作、項目管理、質量控制、技術創新、安全生產、人力資源管理、財務資金管理、合同管理、房地產開發等九個方面提出具體措施，強調了三個方面的要求：提升思想認識，振奮精神，敢于擔當；狠抓工作落實，目標細化，具體到人；加強問責機制，強化監督考核。

　　集團董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。一是要認清經濟新常態，承擔歷史的新擔當，為實現集團“百億”目標而努力。他認為當前集團發展面臨著新的歷史機遇：2014年在職工團結奮斗、共同努力下取得很大成績，多個重點項目有序推進、一大批精品工程的創建、房地產開發項目效益可觀；當前職工的精神風貌正空前高漲，積極性充分調動；集團近幾年持續發展奠定加快發展基礎；加快集團發展的外部客觀條件也是具備的。因此站在集團發展的關鍵節點，必須擔當起集團發展的歷史責任，自我加壓，傳導動力和壓力；必須堅持依靠職工，把發展的力量植根于職工，共同努力；盡快將集團公司的目標轉變成為職工的共識，層層動員，人人行動，調動正能量、適應新常態、擔當新任務。二是要轉變作風，認真落實。轉變作風就是要反對文過飾非、夸夸其談，認真的扎實的一件一件地去抓落實。轉變作風首先是領導要帶頭，今天在座的中層以上干部是關鍵。三是就春節前工作提出要求：要抓緊年前有效施工期，抓好年前施工節點，確保施工質量和安全；抓緊落實住建部“質量兩年行”工作的落實，項目部和相關部門要加強配合，完善手續；農民工工資支付要有具體措施，保證到位，避免集訪出現；重點工程要精心安排，確保工程進度；認真領會和落實中紀委十八屆五中全會精神，“守紀律、講規矩”，嚴格按制度辦事，把好廉潔自律關。

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