----武建集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

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　　2015年7月17日，為認(rèn)真總結(jié)上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作情況，確保年度目標(biāo)的完成，武漢建工集團(tuán)召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)公司、經(jīng)營(yíng)公司、長(zhǎng)隆公司、富強(qiáng)公司班子成員，駐外公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，公司部門負(fù)責(zé)人、副總師，部分項(xiàng)目經(jīng)理等70余人參加了會(huì)議。
　　會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記張漢培同志主持。股份公司副總經(jīng)理張自安首先通報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)工作上半年完成情況，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出下半年經(jīng)營(yíng)工作對(duì)策。機(jī)電安裝分公司、海南分公司和富強(qiáng)公司分別作為代表分析了各自上半年情況，查找不足，制定措施，積極應(yīng)對(duì)，以保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師楊蘋就公司各單位上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和所取得的成績(jī)作了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題予以分析。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師萬(wàn)建國(guó)就應(yīng)收賬款和資金占用提出了具體要求。
　　集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)今天會(huì)議的目的就是總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。要全面分析上半年工作，既要看到上半年完成指標(biāo)與過(guò)去多年同期相比首次出現(xiàn)下滑的差距，從而進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，又要看到上半年質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工取得的新的成績(jī)，從而充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。他從九個(gè)方面對(duì)集團(tuán)下半年工作提出了要求。首先，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。無(wú)論宏觀形勢(shì)，還是我們自身發(fā)展和實(shí)力提升，都是有利于全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持主動(dòng)作為，堅(jiān)持全年工作目標(biāo)不動(dòng)搖，各單位要站在講紀(jì)律、講規(guī)矩的高度，采取有針對(duì)性的措施，為完成全年目標(biāo)作貢獻(xiàn)；其次，經(jīng)營(yíng)工作要解放思想，創(chuàng)造性的開展工作，圍繞國(guó)家和地方投資重點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，尤其要主動(dòng)出擊，積極作為，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)人員的綜合素質(zhì)；第三，是要提高項(xiàng)目管理水平，目前集團(tuán)項(xiàng)目管理發(fā)展不平衡，要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決存在差距，尤其要強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、品質(zhì)和服務(wù)的理念，不斷提升武建品牌；第四，在技術(shù)質(zhì)量管理上要抓緊工程創(chuàng)優(yōu)工作，要從功能上嚴(yán)格要求，滿足用戶需求；第五，在安全管理、綠色施工上要求重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，突出樣板，全面提升安全生產(chǎn)和綠色施工水平，尤其從思想上不可放松麻痹，著重控制重大危險(xiǎn)源。第六，財(cái)務(wù)、結(jié)算管理工作要加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，資金管理既要做好融資，更要加強(qiáng)資金調(diào)度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的責(zé)任到人和計(jì)劃，結(jié)算工作要抓重點(diǎn)，突破老大難；第七，風(fēng)險(xiǎn)管理上要加強(qiáng)合同和印章管理，各單位責(zé)任人必須切實(shí)擔(dān)負(fù)責(zé)任，按照公司管理規(guī)定辦事；第八，房地產(chǎn)要加快發(fā)展，克難攻堅(jiān)，自我加壓。加快推進(jìn)在建項(xiàng)目的開發(fā)，要盯住行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)新理念，提升品質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；第九，多元化投資經(jīng)營(yíng)要總結(jié)長(zhǎng)欣科技的成功經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)車投環(huán)保公司的建設(shè)進(jìn)度，落實(shí)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
　　集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記吳建軍作總結(jié)講話。他首先分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：全國(guó)經(jīng)濟(jì)緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。國(guó)家采取投資、雙降、財(cái)稅等組合拳，精準(zhǔn)發(fā)力，保持了國(guó)家經(jīng)濟(jì)7%增長(zhǎng)勢(shì)頭，下半年經(jīng)濟(jì)好于上半年是大概率事件，房地產(chǎn)市場(chǎng)也將回暖。其次分析了集團(tuán)上半年?duì)顩r，其基本面是：上半年保持了管理水平提升和效益增長(zhǎng)，同時(shí)產(chǎn)值、合同額和營(yíng)業(yè)收入同比下降。其原因在于：對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力估計(jì)不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、政治新生態(tài)的精準(zhǔn)把握不夠，主觀努力不夠，重點(diǎn)不突出，針對(duì)新問(wèn)題的有效辦法不多。同時(shí)點(diǎn)評(píng)了各經(jīng)營(yíng)單位上半年工作特點(diǎn)、成績(jī)和不足。第三，對(duì)集團(tuán)下半年工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是要將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、市委改革發(fā)展的要求上來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的緊迫感。武建集團(tuán)之所以有當(dāng)前的位置，根本原因在于改革發(fā)展，目前，集團(tuán)存在的最大的問(wèn)題仍是發(fā)展不夠，必須上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成加快發(fā)展的共識(shí)。二是要突出重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，加大力度，確保目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)工作要提速信心，目標(biāo)不變，要擴(kuò)大視野，既抓傳統(tǒng)目標(biāo)市場(chǎng)，也要開拓新的地區(qū)、新的投資者的項(xiàng)目市場(chǎng)。加強(qiáng)施工組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值是下半年工作重點(diǎn)。在各項(xiàng)管理工作中，重點(diǎn)抓住項(xiàng)目管理不放松、富強(qiáng)公司要抓住房地產(chǎn)回暖機(jī)遇，順勢(shì)而上、資金回收是關(guān)鍵。三是要認(rèn)真研究“十三五”規(guī)劃，謀劃未來(lái)五年的發(fā)展。總之，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要責(zé)任擔(dān)起來(lái)，擔(dān)子挑起來(lái)，為全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。