----武漢建工集團(tuán)召開(kāi)2015年度經(jīng)營(yíng)工作暨駐外工作會(huì)議

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2015年3月3日，在農(nóng)歷羊年新春開(kāi)始之際，集團(tuán)公司召開(kāi)了年度經(jīng)營(yíng)工作暨駐外工作會(huì)議，首先抓住經(jīng)營(yíng)工作和市場(chǎng)開(kāi)拓這個(gè)牛鼻子，由此帶動(dòng)各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

公司副總經(jīng)理劉宣傳主持會(huì)議。會(huì)議首先由副總經(jīng)理張自安通報(bào)了2014年度公司經(jīng)營(yíng)工作及各經(jīng)營(yíng)單位指標(biāo)完成情況，分析了近三年經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確了具有集團(tuán)自身特點(diǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)，部署了今年的經(jīng)營(yíng)工作。各駐外公司、專業(yè)公司、經(jīng)營(yíng)公司分別分析了各自領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)工作的新特點(diǎn)、新常態(tài)、新要求，提出了完成今年目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策，紛紛表示迎難而上，有信心完成今年目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的同志還交流了工作心得，從投標(biāo)策略到經(jīng)營(yíng)思路，從人才培養(yǎng)到精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，從資源挖掘到領(lǐng)域開(kāi)拓。大家的發(fā)言既有一般概括總結(jié)，也有具體案例的分析，既有難點(diǎn)分析，也有對(duì)策建議。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從質(zhì)量、安全、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、科技進(jìn)步、人才管理等方面對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和駐外工作提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)建國(guó)、張漢培、王愛(ài)勛、楊蘋分別就駐外工作中的財(cái)務(wù)管理、班子建設(shè)、科技進(jìn)步、精品工程創(chuàng)建、責(zé)任目標(biāo)和結(jié)算工作進(jìn)行了分析，提出了要求。

集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面。一方面要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，自我加壓，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)工作是重中之重，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍是有利建筑業(yè)發(fā)展的，我們近年持續(xù)較快發(fā)展，但與先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，必須開(kāi)拓進(jìn)取，自我加壓。在經(jīng)營(yíng)工作方法上要?jiǎng)?chuàng)新，運(yùn)用好有限資源，承接上規(guī)模的工程和重點(diǎn)項(xiàng)目；著力開(kāi)辟新市場(chǎng)和新類型大業(yè)主；駐外公司在市場(chǎng)區(qū)域上要有進(jìn)有退，有取有舍；經(jīng)營(yíng)機(jī)制上要?jiǎng)?chuàng)新，建立和完善科學(xué)的報(bào)價(jià)體系，有的項(xiàng)目可以考慮采取與項(xiàng)目經(jīng)理合作的方式；要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。另一方面要進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，規(guī)范流程。要通過(guò)質(zhì)量“兩年行”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，注重過(guò)程管理，堅(jiān)持高品質(zhì)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)；要抓好風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)抓住合同管理；要加強(qiáng)資金管理，在資金上對(duì)駐外公司予以支持；要加強(qiáng)精品工程創(chuàng)建，創(chuàng)造品牌；堅(jiān)持“兩條腿”走路，推進(jìn)人力資源管理，推行駐外輪崗；各部門要支持服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作和駐外工作。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳建軍作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)千頭萬(wàn)緒在于行，目標(biāo)已確定，關(guān)鍵在落實(shí)。他指出，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，必須把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和政治新生態(tài)下的新機(jī)遇，當(dāng)前反腐廉政建設(shè)使得建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以凈化，有利于我們地方國(guó)企發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)市場(chǎng)治理和市場(chǎng)規(guī)范，打擊圍標(biāo)串標(biāo)，企業(yè)投標(biāo)的真功夫的用武之地越來(lái)越大，因此必須苦練內(nèi)功，適應(yīng)新常態(tài)的新要求，拿出真本事，把準(zhǔn)自己成本底線。同時(shí)要把握我們自身的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)層面，在規(guī)模上宜大不宜小、在工程類型上要選擇標(biāo)志性、代表性工程；要著眼轉(zhuǎn)型發(fā)展，開(kāi)拓思路，建立戰(zhàn)略合作伙伴，探索合作經(jīng)營(yíng)，改變零散的、碰運(yùn)氣的做法；要不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域。關(guān)于駐外工作他強(qiáng)調(diào)，駐外公司是集團(tuán)公司主業(yè)的重要組成部分。當(dāng)前駐外公司面臨發(fā)展和管理風(fēng)險(xiǎn)的雙重壓力，在經(jīng)營(yíng)上要有所選擇，要著眼未來(lái)考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，輸出管理，在專業(yè)、資金等方面創(chuàng)新合作經(jīng)營(yíng)方式。要適應(yīng)質(zhì)量“兩年行”的要求，規(guī)范好自身行為。最后他強(qiáng)調(diào)，做好工作必須充分發(fā)揮我們自身的主觀能動(dòng)性，有了積極性就可以創(chuàng)造奇跡，并請(qǐng)同志們認(rèn)真思考三個(gè)問(wèn)題：我們應(yīng)該做什么？我們做得如何？在離開(kāi)企業(yè)時(shí)我們給企業(yè)留下了什么？

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