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----武建集團召開2013年上半年經濟活動分析會議

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2013年7月15日下午，在公司三樓會議室召開了武建集團2013年上半年經濟活動分析會議，集團和股份公司領導、財務總監、公司三副總師、部門正副職、專業公司班子成員、駐外公司黨政領導、富強公司班子成員及部門負責人、長隆公司負責人、在漢項目部經理100余人出席會議。會前集團領導班子專題研究部署此次會議，確定會議主題和發言人，各位會議發言人認真準備了發言材料，制作了演示PPT。會議開得緊張高效，振奮精神。

集團總經理應志剛主持會議，會議分三個環節召開。集團總經濟師楊蘋首先闡述國內宏觀經濟形勢，分析了公司上半年經濟運行總體狀況，其主要經濟指標完成情況：承接工程合同總額44.25億元，同比增長105.39％，實現企業總產值21.23億元，同比增長 5.99%，實現營業收入20.97億元，同比增長14.55%，實現凈利潤936.15萬元，同比增長43.84%；集團總會計師萬建國分析了集團上半年經濟運行資金成本狀況；股份公司副總經理張自安分析了股份公司上半年經營工作情況。接著會議進入第二環節，富強公司、智能集成公司、海南公司作為基層單位代表匯報了各自公司運行情況。應志剛點評了三個單位的突出特點：富強公司創利好于同期，但銷售壓力全在下半年；智能集成經營和管理全面推進，成績顯現，以項目和客戶帶動經營的經驗要加以總結；海南公司狠抓經營，成功抓到一個大項目。

會議進入集團領導講話第三個環節。集團總經理應志剛用兩句話概括了上半年經濟運行狀態：成績是主要的，問題不容忽視。合同額創了半年內的新高，項目管理推出季度考核舉措，取得明顯進步，質量安全管理平衡，各項基礎管理得到加強；同時問題主要表現在：資金、結算、應收款壓力增加，項目管理人員市場意識和開拓能力有待加強。他提出下半年工作要求：一是要進一步提高認識，強化作風，確保實現全年任務目標。要作好迎接困難的準備，項目部人員要面對市場解決問題，各部門要深入現場，為解決現場困難服務。二是進一步抓緊技術質量和安全生產管理，綠色施工和BIM技術應用要實際啟動，質量通病防治和創精品工程要一一落實，安全管理首要是防止麻痹松懈思想，要堅持制度，落實責任，在生產動態過程中監控到位。三是經營工作要提檔升級，控制承接工程的規模，加強項目的資信、資金、價格、付款的審查，確保工程承接的效益。四是進一步加強信息化、結算、合同、竣工、人力資源、客戶回訪、清欠等各項基礎管理。五是進一步加強開發工作，著力提高效益，抓好產品細節，克服畏難情緒，開拓思路，創新工作。

最后，集團董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。他認為我們經歷了一場期中考試，要有所思，有所悟。他綜合分析了上半年工作的六個特點：一是規模效益穩中有升，實現半年目標；二是公司和項目的管理水平提升；三是經濟運行總體形勢向好，但發展不平衡；四是企業效益和職工收入同向增長；五是資金仍是制約發展的瓶頸；六是贏利水平提高仍然任重道遠。他進一步提出了下半年工作要求：一是進一步統一思想，形成共識。在集團年初確定的穩規模、增效益、強管理的發展思路上堅定不移地貫徹，不允許討論、不允許三心二意。結合我們自身特點，不能盲目規模擴張，只能在增益上大做文章，一方面向內使勁挖潛節流，另一方面向外使勁，目前迫切和最見效的工作就是結算和清收應收款，同時要加強各種風險的控制和防范，不論內外都要嚴格履約，注意過去總包內部結算管理中頑疾的再生。二是要進一步明確公司轉型發展的重點，就是要在產業鏈的延伸上繼續完善，目前公司推進的物業管理工作正是這個思路的體現，而不是走投資擴張、BT墊資的路子。三是把握好集團施工和開發兩大主業的比例，一定的規模是發展的基礎，在穩規模的基礎上，把握好的資金的投向。規模大對管理也提出新的要求，強化管理關鍵在現場管理，要做到前瞻性、計劃性、針對性、可操作性。四是要進一步提升精神狀態，提高解決問題的能力。作風是關鍵，沒有扎實的作風是解決不了問題的。今天會議的落腳點就是大力振奮精神，實現年度目標。

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分析集團上半年經濟運行總體狀況

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集團總會計師萬建國分析集團上半年經濟運行資金成本狀況

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股份公司副總經理張自安分析股份公司上半年經營工作

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富強公司總經理程羲分析富強公司上半年經濟工作

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智能集成公司總經理游康分析智能集成公司上半年經濟工作

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