2008年12月6日，武建集團勞模聯誼會、思想政治工作研究會、企業文化研究會常務理事會召開，會議專題研討了國際金融危機對實體經濟的沖擊和對我國經濟的影響，面對如此嚴峻形勢，集團系統各單位應如何抓住機遇、迎接挑戰，大家交流了想法，“三會”會長、集團董事長鄺培潤作了重點講話。

　　鄺董事長首先分析了當前經濟形勢，國際金融海嘯對實體經濟的影響越來越大，對我國經濟的影響也是很大，因為出口是拉動我國經濟的出口、投資、消費三駕馬車之一。對此，中央迅速作出擴大內需、投資拉動的戰略決策，提出了“快、重、準、實”的應對方針，確定了規模空前的4萬億經濟刺激計劃和10項重大措施。可見，目前經濟形勢逼人，既是挑戰，也是機遇。其次，他介紹了湖北武漢的形勢、今明年項目投入的重點領域以及支持企業的政策措施。項目是關鍵，武漢提出了億元以上項目337項，涉及兩型社會建設、城市功能、產業升級、居住條件、舊城改造、新農村建設、和諧發展等七大關鍵領域。省市領導都強調必須大力支持企業，堅持企業、產業、工業三個第一，從政治地位、資源配置、社會服務等支持企業發展，武漢市還把2009年定為企業服務年。最后，他結合集團實際，強調以下幾點：一是腳踏實地抓發展、抓主業。目前國家投資拉動經濟的措施和原材料價格下降，是難得的發展機遇。經過幾年的改制，企業的基礎條件好了，我們要正確定位于中小企業的位置，運用好各級政府對中小企業扶持的政策，抓好主業，保證企業的安穩；二是尋求機遇，開拓新的經營領域。建筑業產值規模大但利潤微，要積極做好兩手準備，在做好建筑主業的同時，考慮進入其他行業，以主業做規模，以新行業謀發展。要廣泛接觸、善交朋友，投入更多的氣力，尋求進入新行業的商機，如旅游業、新農村建設等；三是進一步深化企業內部機制改革。企業雖然改制，原有國企好的要保持，但不好的要改變。要明晰股權，經營者須持大股，經營者控股不僅是企業經營的需要，也是經營者對自身企業持有信心的體現。要做好與區街政府關系的銜接，作為規模企業在區級里納稅排位是靠前的，又是新增稅源，應該說改制后轉到區街是有優勢的，要發揮這些優勢，爭取區街政府的支持。