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應(yīng)華東公司總經(jīng)理鄧彥兵之邀，武建集團公司總工王愛勛，武漢建工副總工胡寶明于2月22日開始對華東公司青年員工進行培訓(xùn)教學(xué)，并逐個現(xiàn)場檢查華東公司的重點項目，給予技術(shù)管理指導(dǎo)。
　　鄧彥兵向反映了駐外公司青年員工由于經(jīng)常駐外，在總部學(xué)習(xí)技術(shù)管理知識機會較少的情況。針對這一情況，王愛勛、胡寶明利用晚上時間對華東公司南京片區(qū)、滁州片區(qū)、馬鞍山片區(qū)青年員工進行了針對性、前瞻性的教學(xué)指導(dǎo)，重點介紹了工程建設(shè)工法制度及其編寫技術(shù)要求和建筑業(yè)10項新技術(shù)及發(fā)展概況，細致講解了施工中應(yīng)注意的一些技術(shù)問題。
　　23日上午，王愛勛、胡寶明和鄧彥兵等領(lǐng)導(dǎo)對南京片區(qū)重點項目藍天華門國際花園工程和八一醫(yī)院病房門診大樓二期工程進行了現(xiàn)場檢查及技術(shù)指導(dǎo)。針對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為南京市精品示范工程的藍天華門工程1#，王愛勛、胡寶明進行了特別檢查，并在現(xiàn)場召開技術(shù)指導(dǎo)會議，華東公司副總工雷光、藍天華門項目副經(jīng)理況衛(wèi)國與王總進行了深入的技術(shù)交流。王總指出，優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求高，對現(xiàn)場的管理提出了更高的挑戰(zhàn)，精于管理，合理規(guī)劃才能出精品。下午，王總一行到合肥省滁州市區(qū)，在華東公司總工張明的介紹下對金鵬99項目工程質(zhì)量及安全情況進行了檢查，對存在的安全隱患、質(zhì)量隱患等做了詳細的分析，并指導(dǎo)項目部管理人員如何排除隱患，做到對工人負責，對業(yè)主負責，更對自己負責。同時也對該項目目前的問題以及技術(shù)應(yīng)用方面的困難提出了寶貴意見，彌補了該項目的各項不足，增強了項目管理人員的安全質(zhì)量控制意識 。
　　24日，王愛勛一行到達阜陽市體育中心綜合體育館工程項目部，在項目經(jīng)理張鐵軍同志的陪同下對工程整體由外至內(nèi)、由下自上作了層層檢查，并于現(xiàn)場辦公室召開了工作會議。
　　會議首先由王愛勛對現(xiàn)場整體檢查作了綜合評價。他表示，現(xiàn)場總體情況良好，整個工程在受控狀態(tài)，混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量不錯；但目前工程正處于緊張的內(nèi)外裝修和機電安裝階段，后期工作協(xié)調(diào)量大，工作繁瑣，項目部同志需更加細心，做好宏觀調(diào)控的同時要處理好細部施工節(jié)點質(zhì)量，細部出精品，確保省優(yōu)質(zhì)工程，沖擊魯班獎；對于年輕同志而言，要在工作中總結(jié)，要有QC成果、新技術(shù)應(yīng)用、工法等成果，這樣才能更好的得到鍛煉和提升。隨后現(xiàn)場工作人員介紹了工程概況、工程進展情況、關(guān)鍵節(jié)點施工情況，并就各自工作做了匯報。王總肯定了項目工作人員的工作態(tài)度，對年輕同志的精神面貌表示贊賞。
　　通過此次培訓(xùn)檢查，華東公司員工深刻體會到加強學(xué)習(xí)才能進步，合理規(guī)劃管理才能創(chuàng)造精品工程。

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1#樓精品工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)

藍天華門現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)會議