--武漢建工股份有限公司廣西公司小記
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圍繞公司今年大力推進(jìn)發(fā)展趨勢(shì)上升的駐外公司，集中打造實(shí)力強(qiáng)業(yè)績(jī)好的區(qū)域性公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，廣西公司進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，提出抓住自治區(qū)加大基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，參與承接大中型的政府投資項(xiàng)目，立足南寧拓展自治區(qū)地、市、州的的戰(zhàn)略方針，落實(shí)各部門職能分工，制定切實(shí)有效地管理方案，在發(fā)展中強(qiáng)管理，從管理上要效益。公司經(jīng)理余峰對(duì)管理工作進(jìn)行了調(diào)整，提出“開拓市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變思路、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)”和 “加強(qiáng)分公司職能建設(shè)、強(qiáng)化項(xiàng)目部過程管理”的工作方針。
　　廣西公司技術(shù)、安全部門分別制定了《廣西公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《廣西公司技術(shù)、質(zhì)量管理辦法》，并下發(fā)到各項(xiàng)目部。建立了《施工周報(bào)》、《施工月報(bào)》制度，及時(shí)收集各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)資源配置等情況。同時(shí)進(jìn)一步抓好所屬各項(xiàng)目的施工管理工作，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化各項(xiàng)制度管理，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目部的溝通，及時(shí)解決工程上的各項(xiàng)問題。對(duì)各項(xiàng)目部的上報(bào)情況進(jìn)行匯總分析，每月召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決各項(xiàng)目的進(jìn)度協(xié)調(diào)、重點(diǎn)部位、工序的安全、技術(shù)質(zhì)量問題。每月不定期對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查，包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量等，幫助和督促項(xiàng)目搞好管理工作。針對(duì)部分項(xiàng)目重要部位的實(shí)際需要，調(diào)整項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)，并派駐分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行蹲點(diǎn)協(xié)調(diào)的辦法，著重解決工程實(shí)際困難。
　　2011年是廣西公司加快發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司各部門、所屬項(xiàng)目部全體員工統(tǒng)一思想、樹立信心、鼓足勇氣，有信心完成今年公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，在祖國(guó)的西南地區(qū)站穩(wěn)腳跟、開創(chuàng)未來。

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廣西公司管理團(tuán)隊(duì)

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