集思廣益，創新項目管理新思路；

凝心聚力，共謀企業發展新戰略。

12月13日—12月15日，武漢建工集團召開企業發展戰略暨2017年項目管理研討會，集團領導班子、各部門負責人，集團各分、子公司相關負責人，全體項目經理參加會議，圍繞企業發展戰略、項目管理進行研討，共商發展大計。

會議現場

大會開篇，由集團總經濟師楊蘋作《邁進新時代 開啟新征程》主題報告，對集團基本情況、發展環境與集團競爭力進行分析，從全面深化國有企業改革、加快推進企業轉型發展、打造綜合現代化企業集團、創新管理工作、加強黨的建設五個方面，提出對集團未來發展戰略的思考，并對股份公司IPO上市進行分析。集團相關部門介紹了創新薪酬績效管理體制、抓住發展機遇開拓PPP市場等重點工作思路。富強公司、建投公司、各分公司分別從房地產開發戰略選擇、裝配式建筑未來形勢、鋼構和幕墻專業新目標、智能集成緊抓發展機遇、機電安裝加速市場突破、市政路橋實現資質提升等方面提出了未來計劃。

集團總經濟師楊蘋作《邁進新時代 開啟新征程》主題報告

會議期間，30余位項目經理代表結合自身在項目管理中的經驗及思考充分發表意見，發言涵蓋EPC總承包項目管理及模式創新，PPP模式管理與PPP項目設計施工，BIM技術的推廣應用，裝配式建筑設計，創新提升項目管理水平，推動項目區域化管理，強化聯營項目管理，“一隊多項”管理模式探索，推行安全常態化管理、建工安全智能助手應用等多個方面，為集團加快發展、轉型升級、跨越增長建言獻策。

集團總工程師王愛勛肯定代表們發言思考角度廣、認識到位、措施多、方法好，大會起到了明晰目標、凝聚人心的作用，并對集團未來發展提出四點建議：穩定傳統優勢主業；適應供給側結構性改革；改進企業發展體制機制；以強大的作風建設為跨越發展保駕護航。

集團總工程師王愛勛發言

集團董事長、黨委書記應志剛總結指出，本次會議解放了思想、凝聚了共識，使未來戰略與措施更加清晰；明確了目標、堅定了信心，團結和鼓舞全員為實現“十三五”規劃努力奮進；描繪了路線、揭示了方向，為集團轉型發展、做強做優奠定基礎。應志剛同志還對2018年工作提出三點總的要求：全力以赴，全面完成好經營目標任務；理清思路，做好各項要點工作；進一步增強體制機制創新能力，發掘集團內生發展優勢。

集團董事長、黨委書記應志剛作總結講話

    項目研討會至今年已連續舉辦17屆，有力推動了武漢建工內部項目管理經驗交流、成果展示、思路碰撞，促進集團項目管理水平走在行業前列。本次會議是武漢建工集團深入學習貫徹十九大精神，邁進新時代、開啟新征程、播種新希望、實現新愿景的動員會，更是武漢建工人凝聚共識、堅定信心、匯集力量的誓師會。會議提出了清晰、宏偉的企業發展戰略，為拓寬發展視野、提升管理水平提供重要借鑒，切實推動武漢建工積極認識、適應和引領經濟新常態，搶抓戰略機遇期，加快轉型升級步伐，不斷做強做大做優，實現新的跨越式發展。