武漢琴臺大劇院，作為我國中部地區的一個國家級文化展示中心，工程伊始就明確了誓奪魯班獎的質量目標。為此，作為工程總承包方的武漢建工股份有限公司，專門建立了完善的質量保證和管理體系，組建具有創魯班獎工程經驗的項目班子，踐行“先謀后施、過程控制、突出特色、細節大師、一次成優”的管理思路。重點采取如下8條質量控制措施，保證工程質量：

　　搞好三項策劃

　　搞好創“魯班獎工程”、創“全國建筑業新技術應用示范工程”及“施工組織設計和施工方案”三項策劃。

　　成立四個小組

　　成立了創魯班獎工程工作小組、創科技推廣示范工程工作小組、品質控制小組及深化設計小組四個小組，共同協調管理。

　　細部五處精益求精

　?。?）吊頂平面布置，各類型吊頂整體安裝牢固、平整、美觀大氣。燈具、風口、廣播、噴淋、煙感等成行成線，居中布置；
　?。?）地磚平面布置，選材上層，鋪設嚴絲合縫，大理石地面平整度實測偏差均小于0.2毫米（規范為0.5毫米）；
　?。?）走道管線空間布置，建筑管線、器具安裝事先與裝飾設計有機協調，所有墻面開關、插座安裝規范；
　?。?）管道、橋架設計，管道、橋架布局合理，安裝緊湊，橫平豎直、標識清晰；支架、吊桿設置規范，固定牢靠，油漆色澤均勻。高低壓配電室成列配電柜排列整齊、垂直。橋架，設備、金屬管線接地準確到位，防雷檢測設置合理、標識顯目；
　?。?）屋面細部，結構屋面排氣孔采用古琴造型，形式獨特，與大劇院外造型相得益彰，屋面排水坡度、排水溝設置正確，排水順暢，細部處理規范、細致。

　　深化六項設計

　　深化預應力大梁、鋼結構、室內裝修、幕墻、安裝管道、安裝橋架六項設計,滿足設計要求、保證使用功能和細部美觀。鋼結構部分施工質量更是獲2007年度中國“鋼結構金獎”，建筑屋蓋和四條“飄帶”鋼結構，其中最長“飄帶”達205.8米，最大凈跨度106米，為我國公共建筑“第一跨”。

　　制作七個樣板

　　制作鋼筋施工、內抹灰樣板房、銅板玻璃幕墻、混凝土掛板、精裝修樣板墻、吊頂樣板、地面樣板，實現樣板引路質量預控效果。

　　過程八項控制

　　重點進行了施工測量、模板制作安裝、大體積混凝土施工、鋼結構安裝、幕墻安裝、室內精裝修、管道安裝、設備安裝等8個重點過程控制，為質量創優提供了有力保障。

　　健全九項質量管理制

　　健全了質量承包負責制、技術交底、過程三檢、樣板引路、材料進場檢驗、質量否決、成品保護、施工掛牌、培訓上崗等九項質量管理制度，為質量創優提供了制度保證。

　　推廣應用新技術

　　施工中推廣應用了“建筑業10項新技術”中的全部10個大項、28個子項和5項其他新技術。采用了11項擁有自主知識產權的專利技術，其中地下空間工程6項，建筑、裝飾及屋面防水工程5項，同時在國內知名刊物上公開發表論文9篇，充分體現科技創新精神。
　　琴臺大劇院建筑伊始，所有人就都說不好干。但是正是因為有了這些優秀的管理體系，“不好干”的琴臺大劇院也變成了獲得魯班獎的優質工程，由此可見一個優秀的管理體系的重要性。對于一個企業來說，一個優秀的管理體系，更是企業的立足之本。

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